Membre de l'équipe de mêlée qui guide cette dernière dans la mise en œuvre de la méthode de la mêlée, qui protège l'équipe des perturbations extérieures et des obstacles pouvant entraver le succès du projet, qui l'aide à s'organiser, qui facilite les relations au sein de l'équipe, et qui supervise les événements.  

Membre de l'équipe de mêlée qui guide cette dernière dans la mise en œuvre de la méthode de la mêlée, qui protège l'équipe des perturbations extérieures et des obstacles pouvant entraver le succès du projet, qui l'aide à s'organiser, qui facilite les relations au sein de l'équipe, et qui supervise les événements.  

Le maître de mêlée n'a aucun pouvoir hiérarchique sur l'équipe de développement.

Le maître de mêlée agit comme porte-parole de l'équipe, par exemple auprès des gestionnaires de l'entreprise qui pourraient essayer d'intervenir dans le déroulement du projet, ou encore auprès du client qui pourrait tenter d'adresser de nouvelles demandes directement aux membres de l'équipe, sans utiliser le carnet de produit.   [-]

Le maître de mêlée n'a aucun pouvoir hiérarchique sur l'équipe de développement.

Le maître de mêlée agit comme porte-parole de l'équipe, par exemple auprès des gestionnaires de l'entreprise qui pourraient...  [+]